Organization Development Lead in Utrecht

Bol.com bestaat 20 jaar, maar we voelen ons sterk verbonden met onze roots. Net als in 1999 zijn we een energieke groep pioniers die samen retail veranderen om het leven van klanten leuker en makkelijker te maken. Tegen de gevestigde orde ingaan? Deden en doen we. Ongebaande paden verkennen? Is de dagelijkse realiteit. Alleen zo kunnen we morgen weer het klantverschil maken!

Bij bol.com geloven we in de kracht van mensen in teams. Wij beleggen de verantwoordelijkheid zoveel mogelijk in onze teams, die dicht bij klanten, partners en tech vernieuwingen staan. Teams waarin iedereen zichzelf mag én durft te zijn, waarin we het beste in elkaar naar boven halen en waarin mensen samen geweldige resultaten boeken. Juist in een organisatie die snel groeit richting 3.000 collega’s, is het cruciaal om deze principes op te schalen. Maar hoe?

In deze rol pak je vanuit People& (HR) de lead op grote transformatieprogramma’s die bol.com verder gidsen op de weg naar klantsucces. Denk aan programma’s rondom de organisatiestructuur, de manier van samenwerken en teamsamenstellingen. Aan jou om die zo vorm te geven dat ze ons in staat stellen het volgende niveau te bereiken, in lijn met onze ambities en principes op het gebied van agility, zelf-organiserende teams, de transformatie naar een platform organisatie en – leidmotief –
de snelle groei naar een grotere schaal.

Dat vereist het talent om transformaties vorm te geven vanuit inhoudelijke expertise. Daarbij neem jij het voortouw in een mensgerichte veranderaanpak. Top-down veranderingen slagen niet als er geen bottom-up adoptie is – aan jou om die aan te wakkeren. Uitdagend, want bol.com is een unieke organisatie en kan de kunst niet zomaar bij voorgangers afkijken. Je dient dus te experimenteren en in de praktijk uit te vinden wat wel en niet werkt. Want ja, natuurlijk schetsen we prachtige vergezichten. Maar daar verliezen we ons niet in. We gaan op een agile manier aan de slag. Dat doen we op co-creatie basis, met snelle toetsing aan de realiteit.

Samen met de andere People& teams ga je op zoek naar plekken waar het schuurt, bijvoorbeeld omdat bol.com snel groeit en – inherent aan agility – rollen meer fluïde worden. Hoe vangen we het ‘verdwijnen’ van de traditionele lijnhiërarchie op? Wat zetten we ervoor in de plaats? Het beleid, de processen en de tools die People& ontwikkelt moeten in toenemende mate richting en support geven aan de agile ontwikkeling van bol.com als gehele organisatie. Denk bijvoorbeeld aan beoordelen en belonen, functiehuis structuren, maar ook aan het transparant maken van onze governance.

Bol.com’ers zijn geen resources maar mensen met individuele achtergronden, ambities en groeikansen. Daarom hebben we geen HR afdeling, maar People& teams.

Wij kunnen het ons goed voorstellen dat je vragen hebt over deze functie. Wanneer je jouw profiel volledig herkent in hetgeen wij zoeken zouden wij je eerst willen vragen om je sollicitatie via deze website in te dienen. De vragen die je hebt beantwoorden we vervolgens graag in een eerste gesprek!